Социальные предприятия: Бизнес-подход к социальным переменам и устойчивость НКО

Может ли социальное предпринимательство повлиять на изменения в обществе, и какая модель социального предприятия успешна для устойчивости НКО? 27 марта участники семинара "Социальное предпринимательство в Беларуси: жизнеспособные модели и секреты успеха" изучили зарубежный опыт развития социального предпринимательства (SE) и юридические аспекты создания социальных предприятий в Беларуси. Семинар по социальному предпринимательству организован ОДБ (Брюссель) в партнёрстве с Программой поддержки Беларуси Федерального правительства Германии.

Александр Скрабовский,  глава оргкомитета конкурса социальных проектов Social Weekend

Можно ли получить прибыль, создав "социальное" предприятие и преследуя общественные цели? Глава оргкомитета конкурса социальных проектов Social Weekend Александр Скрабовский в ходе семинара представил модели работы современного белорусского бизнеса с НГО и НКО, а также поделился рецептами финансовой устойчивости общественных организаций.

Александр Скрабовский представляет модель "социальных" инвестиций, согласно Европейской ассоциации венчурной филантропии (EVPA)

Представляя европейскую модель "социальных инвестиций", Скрабовский отметил, что общественные организации сегодня финансируются:

• Благотворительными организациями и фондами; с помощью пожертвований, грантов и фандрайзинга (на рис. такие "инвестиции" помечены жётым цветом. - Прим. ред.).

В этом случае НКО крайне неустойчивы: при прямой благотворительности общественные организации напрямую зависят от объёма пожертвований, при окончании "грантовой" поддержки организации рискуют исчезнуть.

• Коммерческими компаниями, которые в редком случае готовы взяться за финансирование социального проекта (чаще всего по решению топ-менеджмента), делают периодические отчисления на поддержку социальных направлений (или проектов), имеют собственную программу КСО (на рис. эти компании обозначены красным цветом. - Прим. ред.).

По словам Александра Скрабовского, НКО должны обращаться за финансовой помощью к бизнес-компаниям, если уже имеют "качественно проработанный социальный проект" и могут показать, как эффективно распределить и использовать денежные средства. При этом общественная организация должна учитывать уже аннонсированные конкретной коммерческой компанией приоритеты в КСО или денежных отчислениях (финансирует ли данный бизнес защиту окружающей среды, поддержку талантливой молодёжи, помощь людям с инвалидностью, развитие культуры и т.д.). В данном случае НКО следует адресно обращаться к бизнесу за финансовой помощью. По словам Александра Скрабовского, сегодня белорусский бизнес готов тратить средства на социальные цели.

• социальными предприятиями и социальными предпринимателями (на рис. данные инвестиции помечены голубым и оранжевым цветами. - Прим. ред.).

По словам Скрабовского, НКО сегодня может являться учредителем коммерческого лица (в данном случае - социального предприятия), прибыль от деятельности которого может использовать на свои "уставные" (т.е. социальные) цели. Социальные предприятия, таким образом, могут зарабатывать средства, генерировать коммерческую прибыль и придавать устойчивость социальному проекту. Согласно EVPA, социальное предприятие может обеспечивать от 75% и более годового бюджета НКО.

Александр Скрабовский

Александр Скрабовский, заместитель директора по развититию MaeSens.by: "Социальное предпринимательство - это бизнес, но первая его цель, которая прописана, - это социальная цель (зачем он этим занимается): «Одну пару обуви купили платно, но вторую, благодаря тому, что вы купили первую, мы отправим детишкам». Очень важно генерировать достаточно прибыли, чтобы направить её на социальную цель".

Говоря о мировом опыте социального предпринимательства, создатель SocStarter Belarus Мария Черякова (Нидерланды) отметила, что это направление бизнеса является европейским трендом последние 10 лет. По её словам, в Беларуси часто путают понятие социального предпринимательства и КСО, в то время как это не одно и то же.

Мария Черякова

Мария Черякова, эксперт по инновациям, создатель SocStarter Belarus (Нидерланды): "Социальное предпринимательство - это бизнес, который преследует социальную цель. Очень важная черта социальных предпринимателей – они являются социальными инноваторами. Они видят проблему, которая существует в обществе, и задумываются, как её решить – изменения происходят не только благодаря тому, что они производят какой-то продукт, но они видят, что могут пролить свет на существующую проблему – благодаря продукту, все о ней узнают".

По её словам, в социальном предпринимательстве люди решают общественные проблемы как социальные инноваторы, при этом проблемы решаются "снизу", а не "сверху". Зачастую эти люди верят, что могут что-то изменить и что для этого пришло время. Главное, что их интересует - изменить жизнь общества, внести свой вклад в социальные изменения и перемены. В этом заключается влиятельность социального бизнеса, где основной "профит" определяется социальными последствиями или общественными изменениями (social impact & social change).

По словам Черяковой, при запуске SocStarter Belarus, она заметила, что большáя часть предлагаемых белорусских проектов касалась решения проблем людей с инвалидностью: "В Беларуси и во многих других восточноевропейских странах это очень большая проблема, потому что государство с этим не очень много работает. И тогда могут социальные инноваторы и социальные предприниматели что-то изменить. Я верю, что если это пойдёт, то ситуация изменится. Когда социальные предприниматели это сделают, будут видны другие проблемы. Может, экологические проблемы потом пойдут".

В Британии для социальных предприятий в законодательстве закреплена специальная форма юридического лица - CIC (Community Interest Companies), - это компании, которые создают в интересах сообществ. К примеру, для привлечения внимания к проблеме слабовидящих, в Лондоне открыт ресторан, в котором посетителей обслуживают в абсолютной темноте, а официантами работают слепые или слабовидящие люди.

Такой подход, по мнению голландского эксперта, может служить примером для Польши и Беларуси. Однако утверждать, что только государство может стимулировать социальное предпринимательство, ошибочно. По словам Черяковой, среду для такого предпринимательства создают: обычные граждане, неформальное образование, финансовый сектор (инвесторы и банки), бизнес-сектор (бизнес-инкубаторы, как Imaguru, а также сетевые ассоциации), социальные сети, правительство и СМИ.

Открывая предприятие, на котором будут работать люди с инвалидностью, эксперт советует, прежде всего, создать качественную услугу/товар на открытом конкурентном рынке. Знакомясь с продукцией, к примеру, на сайте, покупатель поймёт, что предприятие выполняет социальную миссию. Создать свой сайт можно бесплатно, воспользовавшись сервисами Weebly.com или Wix.com.

Елена Кувичко, эксперт по фандрайзингу (г. Сухуми)

На качественное построение бизнес-модели социального предприятия участников семинара ориентировала эксперт по фандрайзингу из Сухуми Елена Кувичко. Она призвала будущих социальных предпринимателей смело использовать средства онлайн-торговли, коммерческие маркетинговые стратегии и правила здоровой ценовой конкуренции на открытом рынке услуг и товаров.

Евгения Рыбакова, конcультант НКО Харьюского центра предпринимательства и развития (Эстония)

Представляя опыт эстонских социальных предприятий, консультант Харьюского центра предпринимательства и развития Евгения Рыбакова отметила, что в Эстонии нет господдержки социальных предпринимателей. Многие из социальных предприятий в странах Балтии и Скандинавии себя к таковым пока ещё не относят. В то же время, презентуя уникальность своих товаров, продуктов и услуг, такие предприятия могут даже "диктовать" свои цены:

"Для человека важно понимание, почему он должен поддержать не обычного предпринимателя, а купить услугу или товар, может быть, даже чуть-чуть дороже, но у социального предпринимателя. Если есть понимание, что таким образом делается вклад в решение социальных проблем, то это будет еще больше помогать и способствовать их решению на национальном или гражданском уровне".

Сейчас в Эстонии интересы социальных предпринимателей представляет некоммерческая ассоциация, в которую входит 37 организаций. Термина "социальное предпринимательство" в эстонском законодательстве пока нет. Однако ассоциация уже лоббирует изменения в правовой сфере. При участиии белорусских организаций Харьюский центр предпринимательства и развития при финансировании МИДа Эстонии сегодня уже реализовал проект по обмену опытом в сфере молодёжного социального предпринимательства. 

"Офис за демократическую Беларусь" (Брюссель) выражает благодарность Программе поддержки Беларуси Федерального правительства Германии и всем партнёрам, благодаря которым прошло мероприятие. Семинар является частью программы "Дом взаимопонимания".

Смотреть фото.

Полезные материалы:

Успешные модели социальных предприятий: мировой опыт. Мария Черякова, консультант ПРООН в Беларуси по инновациям (Нидерланды)

Социальное предпринимательство в Эстонии

Социальные предприятия в Словакии. Якуб Шимек, программный менеджер фонда «Pontis» (Словакия)

Опыт создания и работы социального предприятия. Елена Кувичко, эксперт по фандрайзингу (г. Сухуми)

Социальные интересы бизнеса или лучшие и худшие социальные проекты с точки зрения бизнеса. Александр Скрабовский, MaeSens.by (Беларусь)

Юридические аспекты создания и администрирования социального предприятия. Виталий Хмельницкий, адвокат Минской областной коллегии адвокатов (Беларусь)

Пакет юридических документов социального предпринимателя

Опыт работы социального предприятия на примере "АртИдея". Наталья Амплеева, директор предприятия "АртИдея" общественной организации "БелАПДиМИ"

Татьяна Гордей, МОО "Взаимопонимание":

"Был интересен эстонский опыт и полезен, практически насыщен опыт эксперта из Абхазии: алгоритмом начала планирования деятельности, расчёта, оценки возможностей, способностей организации, расчёта вообще ресурсов, которыми организация располагает. Плюс какие-то конкретные примеры, что это может быть за деятельность. 

Например, незрячие массажисты у эстонцев – это универсально и может использоваться независимо от страны, где ты находишься, от региона, где ты проживаешь".

"Опыт будет полезен для моей организации, поняла и еще раз осознала, на какие "грабли" мы всё время наступаем. Благодаря всем экспертам, у нас есть теперь отличная база знаний для развития социального предпринимательства в Беларуси, а также развития наших уже существующих организаций".

Читайте также: Социальное предринимательство: Как в Беларуси создать социальное предприятие?