На панельной дискуссии «Социальное предпринимательство, как устойчивая модель для решения проблем разных целевых групп», которая прошла на IV Республиканском социальном форуме, выступил британский эксперт, директор «Тулба Консалтинг» Фил Тулба. Он обсудил с участниками и участницами тему экономической эффективности и роли государства в социальном предпринимательстве. Также на примере нескольких социальных предприятий в Великобритании эксперт рассказал об успешных моделях получения устойчивого социального эффекта и генерирования прибыли.
Организаторами выступили Дортмундский и Минский международные образовательный центр при поддержке Представительства Детского Фонда ООН (ЮНИСЕФ) и активном участии многих партнерских организаций.
Об опыте белорусских социальных предприятий, которыми они делились на панельной дискуссии, можно прочитать в отдельном материале: Социальное предпринимательство как устойчивая модель для решения проблем общества.
Все приведенные Филом примеры относятся к сфере предоставления услуг на местном уровне. По его мнению, они имеют больший потенциал для социального воздействия и значимости, помогают укреплять жизнестойкость местных сообществ. Социальное воздействие имеет непосредственное отношение к миссии социального предприятия и предполагает долгосрочные последствия от услуги как для отдельных людей, так и для всего сообщества, и интеграцию связанных проектов, услуг и мероприятий.
Социальная ценность же позволяет измерить дополнительные выгоды с точки зрения стоимости. Сюда входят, например, сокращения издержек от преступности или создание новых рабочих мест. Что касается жизнестойкости местных сообществ, то ее предлагается измерять по формуле ABCD, где A – это активы (assets), B – основа (based), C – сообщество (community), D – развитие (development).
Фил описал три успешных модели социальных предприятий:
- В первой модели «Генератор прибыли» компания не оказывает прямого социального воздействия, но отдает часть прибыли (или всю прибыль) на благотворительность. Такой компанией является британская One water, которая продает воду и спонсирует программы развития водных ресурсов в развивающихся странах.
- Вторая модель «Баланс» подразумевает установление баланса между максимизацией прибыли и социального воздействия. Так, в частности, работает литовская компания Pirmas Blynas – кафе-блинная, в которой работают люди с инвалидностью.
- Третья модель «Шагаем в ногу», как правило, связана с торговой деятельностью, в которую полностью интегрированы непосредственные благополучатели. Таков британский журнал The Big Issue, который распространяется бездомными людьми на улицах Лондона.
Скейт-парк Adrenaline Alley для подростков
Далее Фил подробно остановился на трех примерах. Adrenaline Alley – это скейт-парк, который открылся в 2003 году в одном из промышленных городов Англии с целью остановить маргинализацию среди местных подростков, увести их с улиц и вовлечь в активный образ жизни с помощью занятий спортом. По мнению эксперта, одним из ключевых факторов успеха этого проекта стало максимальное вовлечение местного сообщества: местный муниципалитет принимал активное участие в исследовании и разработке, местные бизнесы предоставляли свое оборудование и получили непосредственный доступ к клиентам, а многие местные жители получили новые рабочие места в те годы, когда в Британии особенно остро стояла проблема безработицы.
За 15 лет работы посещаемость скейтпарка возросла с нескольких сотен до 60 тысяч в год; около 25% посетителей и посетительниц непосредственно вовлечены к участию в проекте в качестве волонтеров и волонтерок. Также удалось снизить уровень потребления наркотиков и алкоголя, значительно снизился уровень преступности в городе. Благодаря тому, что были заложены соответствующие основы для развития бизнеса, проект Adrenaline Alley полностью самоокупаем и не получает никаких правительственных субсидий.
PBS4 и The Clinck Charity: новое отношение к людям с ментальными сложностями
Следующий пример – проект PBS4. Он является некоммерческим социальным предприятием, поддерживающим людей с трудностями обучения и сложным поведением. Главными ценностями организации являются революционный, проактивный и индивидуальный подход, который подразумевает, что не само поведение молодых людей с ментальными сложностями является проблемой, а отношение окружающих к ним.
Новое отношение к таким людям позволило организации предоставлять уход, поддержку и консультации для них и их семей таким образом, чтобы улучшить их жизненные возможности, повысить коммуникативность и адаптивность в семьях и дружеском кругу. Таким образом, улучшается жизнь в поддерживаемых сообществах в целом. На этом примере хорошо прослеживается теория изменений, в рамках которой поставленные цели (изменение собственного отношения) и задачи через конкретные действия и мероприятия (оказание услуг по поддержке и адаптации) имеют долгосрочные результаты и социальное воздействие (улучшение уровня жизни).
Еще один пример – компания The Clinck Charity – сеть ресторанов и кейтеринга, в которой трудоустроены люди, вышедшие из мест лишения свободы. За время работы организации обучено более 1800 бывших заключенных, уровень рецидивов снизился на 36% в год, а генерируемый доход составляет около 2 миллионов фунтов стерлингов в год (при том, что компания не поддерживается государственными фондами).
Текст: Алина Крушинская
Фото: из открытых интернет-источников
 |
| Материал подготовлен в рамках проекта "Инкубатора социального предпринимательства" при финансовой поддержке Европейского союза |
Материал подготовлен в рамках программы "Инкубатор социального предпринимательства", которую реализует ОДБ Брюссель в партнёрстве с TNU Network University(Нидерланды) при финансировании Евросоюза.