Социальное предпринимательство в Целях устойчивого развития

20 ноября в Минске прошел семинар по социальному предпринимательству и устойчивому развитию в рамках Лаборатории устойчивого развития SOIN. Организаторами которого были Школа социальных инноваций SOIN (Берлин, при финансовой поддержке МИД Германии) и ОДБ Брюссель (Минск, Беларусь) в рамках программы «Инкубатор социального предпринимательства», которая реализуется при финансовой поддержке Евросоюза.

Цели Устойчивого Развития и социальное предпринимательство

Карина Шпрайцер, координатор проекта Лаборатории устойчивого развития SOIN (Берлин) рассказала более 20 участникам и участницам из Минска и Бобруйска о старте новой программы SDG Accelerator-2019. Уже проводится набор социальных предпринимателей и преследовательниц на 9-месячную программу для развития международного проекта. Подробнее о программе и условиях участия можно почитать в отдельном материале по ссылке.



На семинаре в Минске участники и участницы имели шанс представить свои проекты перед подачей заявки на программу SDG Accelerator-2019. А экспертка из Германии подробно обсудила с командами как ЦУР связаны с социальным предпринимательством. Цели Устойчивого Развития включают в себя три компонента — экономический, социальный и экологический. Программа Лаборатория устойчивого развития, в рамках которой проходил семинар, является международной. Она направлена на изучение и развитие моделей социального предпринимательства в целях устойчивого развития. «Наша программа включает семинары в разных городах стран Восточной Европы и в Германии, также образовательный компонент, индивидуальный коучинг и международные обмены».



Руководительница ОДБ Брюссель Алёна Лис добавила, что ЦУР являются продолжением программы Цели тысячелетия. Они были приняты в 2015 году, и программа реализуется до 2030 года. «Беларусь приняла все 17 Целей Устойчивого развития, у них есть 169 задач по достижению. Именно на уровне задач цели отличаются для каждой страны. В Беларуси есть национальный координатор ЦУР, назначенный президентом, это Марианна Щёткина. На сайте Белорусского статистического комитета можно найти дорожную карту по каким целям наша страна собирает информацию.

Ворк-шопы по бизнес-канве и презентации проектов

Также семинар в Минске включал два ворк-шопа — по составлению канвы бережливого стартапа от проектного менеджера программы по развитию социального предпринимательства ОДБ Брюссель в Беларуси Максима Подберёзкина и по оформлению, ведению презентации проекта от Константина Журавского, предпринимателя, соучредителя компании «Игрика».

Максим подчеркнул, что социальное предпринимательство воспринимается как инструмент решения социальных проблем. Но вот модели ведения социального бизнеса могут быть разные. Каким образом модель будет реализовываться зависит от подхода. Например, это может быть трудоустройство людей из социально незащищенных групп или же инвестирование большей части прибыли (довольно часто, всей прибыли) на решение актуальных социальных проблем.

Далее участники вместе с экспертом заполняли канву бережливого стартапа. «Как правило, канва переписывается десятки раз, и в ней постоянно корректируются какие-то моменты. Нужно быть готовыми к тому, что самые большие изменения в канве происходят, когда предприниматель выходит со своим продуктом или услугой на рынок». За исключением дополнительных ячеек по социальной цели и социальному эффекту бережливая канва повторяет ту, которую заполняют проекты при запуске любого бизнес стартапа.

Также Максим отметил, что канва, поскольку она занимает всегда только одну страницу, является документом очень сфокусированным. Если в процессе ее заполнения возникают сомнения (например, проект направлен на несколько социальных групп или предполагает несколько решений поставленной задачи), то нужно заполнять две канвы. Иначе, можно сильно усложнить процесс. Первый способ проверить заполненную канву — пойти к людям и опросить целевую аудиторию.

Особенное внимание в своем выступлении Константин Журавский уделил тому, как составить простую и понятную презентацию, а также подготовиться к питчу. Питч — это короткий рассказ о проекте и она используется для экономии времени инвесторов, когда презентаций много. При составлении презентации очень важно понимать, каких целей нужно достигнуть во время питча.



Все презентации можно разделить на три вида:

  1. Информационная. Она не имеет четкой целевой группы. В ней можно использовать общие слова, которые сообщают о компании, новом продукте или услуге все самое важное. Тут не нужно открывать продавать или раскрывать свое уникальное торговое предложение.
  2. Рекламная (продажная). Составляется с учетом потребностей конкретного покупателя. Следует выделить ценности, которые продукт или услуга несет и показать бенефиты конечного пользователя. Обозначить легкий способ покупки.
  3. Инвестиционная. Составляется с учетом потребности пользователя, показывает количество потенциальных потребителей, возможных конкурентов. Обязательно указать, сколько нужно вложить, но также кто и что сможет на этом заработать.
   

Кстати, при составлении презентации очень может пригодиться бизнес-канва, где все основное описано коротко и структурированно. В заключении Константин напомнил, что критика — это хорошо. Ее можно использовать для себя и при правильном подходе даже монетизировать. В заключении семинара команды получили время на подготовку питча и смогли представить свои выступления эксперту, получив обратную связь.

Текст: Валерия Николайчик

Фото: Алёна Лис

 
 

 

ОДБ Брусель