16-17 ноября в Гомеле прошел семинар по социальному предпринимательству и устойчивому развитию в рамках Лаборатории устойчивого развития SOIN. Организаторами которого были Школа социальных инноваций SOIN (Берлин, при финансовой поддержке МИД Германии) и ОДБ Брюссель (Минск, Беларусь) в рамках программы «Инкубатор социального предпринимательства», которая реализуется при финансовой поддержке Евросоюза. На семинаре предприниматели и предпринимательницы Гомеля узнали об успешных моделях социального бизнеса в Германии, России и Беларуси, а также научились работать с бизнес-канвой.
Чем отличается социальный бизнес от традиционного
16 ноября семинар начала Карина Шпрайцер, координатор проекта Лаборатории устойчивого развития SOIN (Берлин). Карина рассказа о том, как можно рассматривать социальное предпринимательство для достижения целей устойчивого развития. Экспертка из Германии обратила внимание на то, что именно отличает социального предпринимателя от представителей традиционного бизнеса.
Согласно терминологии некоммерческого фонда «Ашока», который занимается исследованиями именно в этой теме, социального предпринимателя/льницу отличает:
- работает над решением социальных, экологических и других общественных проблем;
- развивает устойчивую бизнес-модель: PPP - Profit, Planet, People;
- привлекает и эффективно использует финансовые и человеческие ресурсы;
- ценности социального предпринимателя/ницы базируются на принципах демократии и уважении человеческого достоинства;
- активно взаимодействует с сообществами экспертов/к и единомышленников/ц;
- долгосрочно планирует в соответствии с принципами устойчивого развития.
«Ашока» - глобальная ассоциация, деятельность которой направлена на поиск, поддержку и финансирование лиц и организаций, действующих в сфере социального предпринимательства. «Ашока» является первой организацией, системно занявшейся поддержкой предпринимательских социальных инициатив, популяризацией феномена и самого словосочетания «социальное предпринимательство».
Карина привела пример трех моделей социального предпринимательства, составленных на основе исследований Федерального министерства экономики и энергетики Германии. Можно выделить 3 бизнес-модели социального предпринимательства (они не являются единственными):
- Социальная добавочная стоимость для клиентов — предприниматель/ца работает на конкретную целевую аудиторию и именно ей предоставляет свои услуги или продукты.
- Социальная добавочная стоимость в предложении заключается в том, что внедряемая социальная инновация единственная в мире, в своей стране или городе. То есть, социальный предприниматель первый на своей территории, кто предоставляет такую услугу или продукт.
- Социальная добавочная стоимость в производстве. Классический пример тут — трудоустройство людей с инвалидностью.
Примеры успешных социальных предприятий Германии, России и Беларуси
Далее Карина рассказала гомельским предпринимателям и предпринимательницам об успешных моделях социальных бизнесов в Германии и не только. К примеру, о предприятии Аутикон, которое обеспечивает работой в IT-секторе людей с расстройством аутистического спектра. 
Еще одно социальное предприятие Discovering Hands делает акцент не на инвалидности людей, а на их таланте. Незрячие женщины имеют очень сильное осязание и они проводят обследование молочных желез (пальпацию) по выявлению рака. Незрячие женщины могут руками обнаруживать меленькие опухоли, которые обычно заметны только на снимках. Это альтернатива маммографии, которая оказывает негативное влияние на здоровье женщины. В будущем Discovering Hands Hands планирует расширять диагностику и предлагать выявление рака простаты незрячими мужчинами.
Примерами успешных социальных предприятий в России Карина назвала Coco Bello и Charity shop. Гузель Санжапова, руководительница российской компании по производству крем-меда Cocco bello, приезжала в прошлом году в Минске. Почитать об и истории создания ее предприятия можно почитать на нашем сайте: Митап социальных предпринимателей в Минске: успешность проекта в искренности и честности его целей.
 |
 |
| Контейнер Charity shop в России. Фото: с официального сайта |
Пример продукции Coco Bello (Россия). Фото: с официального сайта |
Устойчивую бизнес-модель в сфере социального предпринимательства в Беларуси демонстрирует предприятие «Нашы майстры», которое занимается трудоустройством людей с алкогольной и наркотической зависимостью. Вы также можете почитать об этом предприятии подробно в нашей статье: Со-учредительница социального предприятия «Нашы майстры» Катерина Коврова: как верить в цели и миссию организации.
Зачем нужна канва бережливого стартапа
Во второй день семинара в Гомеле Максим Подберёзкин, проектный менеджер программы по развитию социального предпринимательства ОДБ Брюссель в Беларуси, обучал участников и участниц заполнять канву бережливого стартапа. Это короткая и понятная, быстрая альтернатива многостраничному бизнесу-плану. Канва помогает начинающему предприятию на разных этапах проверь свою идею, изучить рынок и сэкономить время. «Очень часто на этапе стартапа, когда вы запускаете свой бизнес, - рассказывает Максим, - идея может разочаровать вас или рынок. Нет смысла в самом начале тратить время и деньги на разработку детального бизнес-плана, а можно заполнить канву. Канву удобно показывать местным органам власти или инвесторам, чтобы сэкономить их время и в тоже время дать общее представление об идее вашего бизнеса. Плюс, заполнение канвы помогает структурно мыслить. Многие могут часами рассказывать о своем проекте, но когда их просят сказать о нем в одном предложении, может возникнуть затруднения. Канва всегда заполняется только на один лист, поэтому предприниматели вынуждены вносить в нее все коротко и ясно».
Социальная канва повторяет обычную бизнес-канву, но имеет несколько дополнительных компонентов: социальную цель и социальный эффект. Эти компоненты эксперт вместе с участниками и участницами пытались определить во время семинара. Максим также подчеркнул, что в развитии социального предприятия очень важна мотивация. Потому что, финансовая отдача, скорее всего, будет позже и ниже, чем в обычном бизнесе. Поэтому, начиная социальный стартап, стоит выбирать ту тему, которая очень нравится и с которой хочется работать, где это интересно.
Участники и участницы семинара в Гомеле составили черновой холст бизнес-канвы. Но, как правило, его нужно постоянно перепроверять и переписывать. Это бизнес-план для себя, в который нужно вписывать, как обстоят дела на самом деле. Канва включает много компонентов, но все делятся на три части: социальная, продукт: решение, уникальное предложение, неконкурентное преимущество, структура расходов и рынок. Максим с проектами постарались уделить внимание каждому компоненту, а дальнейшую детальную проработку предпринимателям и предпринимательницам придется проводить уже самостоятельно.
Полные презентации экспертов смотрите тут и тут.
Текст: Валерия Николайчик
Фото: Алёна Лис и из открытых интернет-источников
 |
|
Цель программы Biz4all в рамках "Инкубатора социального предпринимательства" - создание пакета русскоязычных программ по обучению социальному предпринимательству с использованием инновационного международного опыта, а также опыта представителей белорусской диаспоры, ставших успешными предпринимателями в странах Евросоюза и США. Семинар в Гомеле прошел при финансовой поддержке МИД Германии. |
Материал подготовлен в рамках программы "Инкубатор социального предпринимательства", которую реализует ОДБ Брюссель в партнёрстве с TNU Network University (Нидерланды) при финансировании Евросоюза, а также при финансовой поддержке МИД Германии