ОДБ продолжает знакомить с примерами социального бизнеса в рамках программы «Инкубатор социального предпринимательства», который осуществляется при поддержке Евроепйского Союза. Одним из важнейших направлений деятельности социальных предприятий является трудоустройство людей с ограниченными возможностями. В столице таких бизнесов достаточно много, они активно развиваются и имеют хорошие перспективы. В регионах работать в этом направлении гораздо сложнее. Тем не менее, и тут есть положительные примеры. В городе Столине уже более десяти лет работает УП «Дорога в жизнь», учрежденное Общественным объединением «БелАПДИиМИ». В двух мастерских – швейной и по изготовлению керамики – работает 16 человек на условиях сдельной оплаты. Более половины работников – люди с физической инвалидностью и умственными ограничениями.
«Дорога в жизнь» не только трудоустраивает людей с инвалидностью, но также принимает кандидатов на трудовую адаптацию. Получив квалификацию, люди с ограниченными возможностями могут найти себе работу на других предприятиях Столинщины с таким же профилем. Трудоустроить всех в мастерских предприятия «Дорога в жизнь» не получается из-за актуальных экономических трудностей. Еще несколько лет назад швейная мастерская имела постоянного заказчика, а сейчас работает всего 2-3 дня в неделю, ввиду дефицита заказов.
 |
| Сотрудники предприятия «Дорога в жизнь». Фото: Фейсбук |
Прежним крупным постоянным заказчиком была местная больница, и мастерская работала в плюс. Сотрудники со своими изделиями выезжали на ярмарки. В учреждении работали квалифицированные специалисты, которые помогали людям с инвалидностью в адаптации, приобретении соответствующего трудового опыта. Но потом вышел указ о том, что государственные учреждения должны размещать госзаказы только в государственных учреждениях и постоянный заказчик ушел.
Салман Решад, исполняющий обязанности директора УП «Дорога в жизнь» рассказывает, что сейчас предприятие не может позволить нанять сотрудников даже на минимальную зарплату: «В швейной мастерской работают две швеи и одна закройщица. Администрация города постоянно присылает к нам по программе реабилитации людей с инвалидностью, но работать с ними, обучать необходимым трудовым навыкам некому. Недавно уволились две сотрудницы, которые обеспечивали инклюзию работникам с физическими и умственными ограничениями. Они были вынуждены уйти на другое место работы, где им обеспечили ежемесячную выплату пусть минимальной, но постоянной заработной платы».
 |
| Салман Решад, исполняющий обязанности директора УП «Дорога в жизнь» |
 |
 |
Примеры комплектов постельного белья. Фото: УП «Дорога в жизнь»
 |
| Фото с сайта предприятия |
У предприятия есть свой магазин в Столине, где реализуется большая часть производимой в мастерских продукции. В целях поддержания магазина и привлечения новых покупателей, ассортимент приходится расширять другими товарами. УП «Дорога в жизнь» имеет свой сайт в интернете, но сделать каталог изделий сложно из-за специфики производства. Дело в том, что исходные материалы для пошива изделий закупаются у поставщиков: сегодня у них есть определенная ткань, но нет никакой гарантии, что при получении заказа в будущем такая же ткань будет в наличии. С керамикой еще сложнее, потому что каждое изделие уникально, и его можно отнести к результату ремесленного труда, а не к предметам массового потребления, которые легко повторить по уже заготовленным лекалам.
За десять лет работы последние годы выдались самыми сложными. Из-за нехватки материальных ресурсов приходится сокращать штат, отказываться от участия в выставках-ярмарках, переходить на неполный рабочий день. С чем связаны такие трудности и как сохранить важный социальный бизнес? Об этом ОДБ Брюссель поговорил с исполняющим обязанностями директора УП «Дорога в жизнь» Салманом Решадом.
ОДБ: Решад, какую помощью может оказать государство социальным предприятиям, исходя из вашего опыта руководства?
Салман Решад: Понятно, что у государства сейчас на первом месте другие проблемы и вопрос социального предпринимательства не является первоочередной задачей, но мы не просим денег, достаточно хотя бы минимального участия и помощи. Администрация города активно присылает к нам людей с инвалидностью по программе реабилитации, но мы не может позволить себе содержать штат работников, которые бы помогали и обучали. Можно рассмотреть вопрос выплаты минимальной заработной платы таким сотрудникам из средств бюджета — это уже была бы хорошая и ощутимая поддержка. В последние годы усложнился вопрос получения сертификации, раньше за нее нужно было платить один раз в 3-5 лет, а сейчас ежегодно приходится платить по 400 рублей.
ОДБ: Как вы считаете, стоит ли для увеличения продаж при реализации продукции уделять отдельное внимание тому, что изделия изготавливались людьми с инвалидностью?
Салман Решад: Еще несколько лет назад, когда мы могли позволить себе ездить на ярмарки народного творчества в Витебск, Бобруйск и другие города, стало понятно, что такая информация пока людей больше отпугивает, чем привлекает. Нужно менять подход к этому вопросу в целом и тогда уже продвигать такое позиционирование.
Решение проблем социальных предприятий, обучение людей с ограниченными возможностями ремеслу, социализация – все это в будущем, а сейчас делаются только первые, но очень важные шаги в этом направлении. На данный момент государство практически никак не поддерживает социальные предприятия, а это значит, что нужно выстраивать бизнес и зарабатывать деньги самостоятельно.
Текст: Валерия Николайчик
 |
| Цель программы – создание пакета русскоязычных программ по обучению социальному предпринимательству с использованием инновационного международного опыта, а также опыта представителей белорусской диаспоры, ставших успешными предпринимателями в странах Евросоюза и США. |
Материал подготовлен в рамках программы "Инкубатор социального предпринимательства", которую реализует ОДБ Брюссель в партнёрстве с TNU Network University (Нидерланды), белорусским молодёжным общественным объединением "Новые лица" и международным общественным объединением "Згуртаванне беларусаў свету "Бацькаўшчына" при поддержке Евросоюза.