На тематическом онлайн-семинаре с автором-составителем ежегодного каталога «Социальное предпринимательство России», директором Фабрики позитивных изменений Владимиром Вайнером обсуждали успешные российские кейсы – как выживать в кризисные времена. Возможно ли за несколько лет возродить почти забытый народный промысел, а цирку перейти в онлайн-формат? Из нашей статьи вы узнаете, что возможно и очень даже успешно.
Семинар прошел для стран-участниц Восточного партнерства и России в рамках проект SocBizAccelerator, который реализуется Дортмундским МОЦ (Германия), некоммерческой организацией ОДБ Брюссель (Бельгия), Школой «Социальный предприниматель» (Гомель, Беларусь) и белорусской некоммерческой организацией «Свет Добра» при финансовой поддержке МИДа Германии. Целью серии онлайн-семинаров является обмен опытом и налаживание новых связей в среде социальных предпринимателей из стран Восточного партнерства и России.
В самом начале тренинга Владимир познакомился с участниками и участницами, которых собралось около тридцати человек, а также рассказал о своем профессиональном пути и развитии, продвижении темы социального предпринимательства в России. Эксперт работает в Высшей школе экономики, где руководит Центром инновационных экосистем в социальной сфере. Еще в 2011 году он с друзьями учредил Фонд, чтобы продумывать и реализовывать социальные программы и проекты, которые казались значимыми.
Но говорить десять лет назад о социальном предпринимательстве было очень сложно. Объяснить чиновнику или депутату это явление не представлялось возможным. Тогда в 2014 году команда стала выпускать ежегодный каталог социального предпринимательства России. В нем собраны разные кейсы предприятий, из разных сфер, но везде четко прописан социальный эффект. Так наглядно получилось обратить внимание на феномен социального предпринимательства, а главное, показать, что в России он также есть, развивается и нуждается в поддержке.
Чтобы сблизить сектор бизнеса и некоммерческие направления, Владимир с командой открыли коммерческую организацию Фабрика позитивных изменений. В рамках работы в этом направлении делается многое, чтобы бизнес передавал свои компетенции социальным предприятиям, а те рассказывали о социальной ответственности, трендах и инициативах в этой сфере.
Как снова сделать модными ватные игрушки
Мануфактура «Московская игрушка» представляет собой успешное социальное-предприятие. Его создательница Светлана Чернова шесть лет назад приехала в Москву из региона. Она стала искать дело, которого бы содержало в себе и предпринимательство, и при этом помогало решать социальные проблемы.
На то время в России было всего несколько точек, где еще сохранилось ремесло создания ватной игрушки. Но они были очень маленькие и уже не могли обеспечить большой спрос на качественные изделия для оптовых заказов. Благодаря работе Светланы и ее команде ватные игрушки снова стали модными и стильными.
Еще одна социальная составляющая бизнеса, кроме возрождения и сохранения народных ремесел, это трудоустройство женщин предпенсионного возраста, одиноких матерей и матерей детей с инвалидностью. Кроме того, что для женщин создание таких игрушек становится дополнительным заработком, происходит также активная социализация. Это положительно сказывается на психологическом самочувствии и в итоге улучшает микроклимат в семье.
В рамках предприятия выходит журнал по ватной игрушке. Ежегодно обучение проходит около 1000 человек. Кто-то остается работать в мануфактуре, кто-то открывается свой маленький бизнес (ИП или самозанятость). Статистика показывает, что каждый пятый человек, прошедший обучение на мануфактуре, вышел на уровень самостоятельной предпринимательской деятельности. А 2% ушли с работы по найму и производство игрушек стало основным заработком.
Мануфактура вышла на такой уровень производства, что любая крупная корпорация может заказать десятитысячный тираж и получить одинаковые ватные игрушки отличного качества. А ведь именно ритэйл и корпоративные заказы часто становится для социальных предприятий вызовом.
Плюс к корпоративным заказам действует интернет-магазин продаж. На постоянное повышение спроса активно работает pr-отдел. Там постоянно создаются информационные поводы, чтобы крупные корпорации начали видеть Мануфактуру и формировать представления, что нет лучшего подарка на Новый год или к другим праздникам, чем ватная игрушка.
Из-за локдауна цирк закрыт? Тогда цирк идет в каждый дом
Один из ярких и успешных примеров социального предпринимательства в России – «Упсала-цирк». Команда занимается социальной адаптацией беспризорных детей и подростков методом цирковой педагогики. То есть, главная бизнес-составляющая всего проекта – продажа билетов на представления. Хотя, нужно сразу отметить, что за 20 лет существования у предприятия появилось много дополнительных видов коммерческой деятельности. Например, работает школа цирковой педагогики.
И тут случился COVID-19, локдаун, запрет на посещение общественных мест и массовых мероприятий. Как удалось выжить в таких кризисных условиях участникам и участницам семинара подробно рассказал Владимир Вайнер. Эксперт уже много лет поддерживает это социальное предприятие, в том числе, делясь кейсом на международных конференциях и других мероприятиях по социальному предпринимательству.
Владимир подробно остановился на одном ярком и любопытном кейсе – команда цирка перевела в онлайн занятия различными цирковыми искусствами. В частности, можно купить онлайн-курс по жонглированию. Занятия проходят через телефон в онлайн формате и всего за 30 минут в день регулярных тренировок можно научиться жонглировать. Владимир проверил на себе. А еще это отличный вариант энерджайзера (активной паузы) для длительных мастер-классов и тренингов. Можно реализовывать паузы и в онлайне, но также они прекрасно подходят для сочетания форматов офлайн и онлайн.
Конечно, в период COVID-19, когда люди были заперты в четырех стенах, важно продолжать поддерживать социальную составляющую проекта, расширяя ее. Например, в ответ на современные вызовы артисты выступали под окнами детских домов, интернатов, больниц — мест, где люди безвылазно сидели на карантине.
Во время мастер-класса очень много говорили на волнующую всех тему в последние несколько лет: как же социальным предприятиям выживать в эти тяжелые кризисные для всего мира времена. По мнению Владимира, очень важно создавать возможности для объединения людей и социализироваться. Это первое условие активного развития социального бизнеса. Также следует продолжать заниматься формированием у людей понятия, что такое социальное предпринимательство, какие проблемы оно решает и чем отличается от благотворительных проектов.
Последние проведенные опросы показывают, что при прочих равных (цена и качества), люди уже готовы отдавать предпочтением товарам социального бизнеса. Людям хочется делать добрые вещи, но нужно помочь понять, что это можно делать даже просто осознанно выбирая производителя товаров и услуг.
Текст: Валерия Николайчик
Фото: из открытых интернет-источников