Создательница экологического стартапа Bin Bang (Нидерланды), голландская социальная предпринимательница Анна Черякова уверена, что в Беларуси можно быстро заработать деньги, создавая социальные предприятия в сфере охраны окружающей среды, переработки отходов, энергоэффективности и энергосбережения. ОДБ Брюссель поговорил о моделях финансирования социального бизнеса и социальном предпринимательстве с голландской эксперткой.
 |
| Анна Черякова, социальная предпринимательница (Нидерланды) |
 |
| Анна Черякова (Нидерланды) |
Справка: Анна Черякова - голландская социальная предпринимательница. Соосновательница "Bin Bang", креативный директор "Crowd Effect", соосновательница и тренер школы "Waste Away Challenge" (образовательная программа в области предпринимательства и переработки отходов). Родилась в Беларуси. Психолог по образованию.
Bin Bang - экологический стартап, запущен 2 года назад. Его цель - сделать "мусорный" рынок и рынок переработки бытовых отходов в Голландии прозрачным для его участников. Социальное предприятие ориентировано на использование вторичных ресурсов и пропаганду стратегии нулевых отходов ("zero waste") в голландском обществе и среди потребителей.
Каждый контейнер Bin Bang сделан из вторичных переработанных ресурсов и оснащён специальными сенсорами. Благодаря мобильному приложению, каждый пользователь, раздельно собирая бытовой мусор, может посчитать ежедневное количество своего вторсырья. Переработчики отходов могут на карте увидеть, где и в каком количестве собираются разные виды отходов, чтобы планировать их оптимальный сбор и переработку. Система Bin Bang призвана оптимизировать рынок вторичных ресурсов и продвигать принципы "циркулирующей, или круговой" экономики, предлагая обществу максимально многократно использовать имеющиеся ценные ресурсы, а также зарабатывать на них.
Making Of the BinBang! from BinBang on Vimeo.
ОДБ: По образованию ты психолог-бихевиорист, в отношении социального бизнеса часто употребляешь понятие "триггер". Может, социальное предпринимательство это своего рода "поведенческое" предпринимательство, как думаешь?
Анна Черякова: Это очень хороший вопрос, потому что я действительно считаю, что в этом смысле можно найти совершенно разные "триггеры" для общества. Если мы хотим создать "триггер" для массового потребителя, нам следует изучать его поведение и привычки. Но я считаю, что социальное предпринимательство создаёт "триггеры" для всех заинтересованных сторон: не только для потребителя, что, безусловно, важно, но и для правительства, для бизнеса, - заставляя их задуматься о создании продукта в совершенно другом ключе.
 |
| Анна Черякова, социальная предпринимательница (Нидерланды) |
ОДБ : Какие могут быть бизнес-модели у социальных стартапов?
Анна Черякова: Например, у Bin Bang - компания, которую я запускала, - очень коммерческая модель в этом смысле, потому что у нас есть рынок B2B (business to business, "бизнес для бизнеса") и B2C (business to consumer, "бизнес для потребителя") - и потребители, и компании платят непосредственно нам. Но не это делает нашу модель интересной. А то, что возможно показать: создавая социальную ценность, вполне реально сделать продукт, за который заплатят. Для оплаты мы вовлекаем заинтересованные стороны. В нашем случае это учреждения, которые заинтересованы в создании различных потоков вторичных отходов. И есть фонд, который получает деньги от компаний на переработку отходов и их повторное использование и возвращение в полный цикл. Таких стейкхолдеров я называю самыми влиятельными - у них нет власти, им не нужно полномочий, а необходимо лишь коммерческое поле, чтобы что-то произошло.
Главное, что нужно делать в социальном бизнесе, - это донести ваше послание и постараться вовлечь в процесс разные стороны. Ещё, что мы делаем в Bin Bang, мы создаём дополнительную среду и экосистемы. Мы не говорим: "Окей, продаём ящики для мусорных отходов и всё". Нет, мы хотим, чтобы отходы дальше использовались в обществе. Вот, как мы создаём свои модели.
 |
| Анна Черякова, социальная предпринимательница (Нидерланды) |
Справка: Waste Away Challenge - социальный стартап по обучению школьников основам предпринимательства в сфере экологии. По учебной программе ребята в командах создают маленькие социальные предприятия в своих школах. В первый год существования оборот Waste Away Challenge составил полмиллиона евро. Количество учеников выросло с 1 тыс. до 2 млн. человек. Сейчас срок обучения Waste Away Challenge составляет от 1 до 5 месяцев. Цель программы - продвижение стратегии "нулевого отхода" ("zero waste"), или "выбрасывать только тот мусор, который ни для кого не представляет ценности".
ОДБ : Есть и другие бизнес-модели социальных предприятий, ориентированных на социальное консультирование, вовлечение местных сообществ?
Анна Черякова: Совершенно верно. Одна из моделей социального проекта, о которой я упоминала на семинаре в Минске "Социальное предпринимательство в Беларуси и мире", - ведение блога о путешествиях. На самом деле, это весёлый проект, на котором мне удалось заработать полмиллиона. Но что такое проект? У проектов есть начало и конец, и вы можете создать какую-то дополнительную ценность только в определённый момент. С точки зрения бизнеса, вам нужно продолжать делать один и тот же процесс, продолжать создавать продукт. Считаю, что можно социальный проект, социальное консультирование отнести к услугам - через консультирование вы создаёте ценность, давая совет, создавая контент, новое знание.
ОДБ : Есть основная бизнес-модель, и вариантов бизнес-моделей может быть масса?
Анна Черякова: Да, я использую много аспектов. Например, я применяю краудфандинг, чтобы зафиксировать модель. Мы делаем краудфандинговые кампании для проектов, пока не набираем достаточной суммы денег. И таким образом мы интегрируем краудфандинг в социальный проект - используем этот инструмент для стартового финансирования бизнеса.
ОДБ : Может быть, для Беларуси как раз будет лучшим инструментом использовать краудфандинг-финансирование?
Анна Черякова: Думаю, будет интересно использовать краудфандинг больше и шире. Сейчас у нас очень ограниченные знания о том, как может быть использован краудфандинг. Будет интересно, если компании, правительства начнут также использовать краудфандинг. Когда бизнес использует краудфандинг, это совершенно другая модель, которая основана исключительно на клиенте.
 |
| Анна Черякова, социальная предпринимательница (Нидерланды) |
ОДБ : Беларусь страна с невысокими доходами населения, по сравнению с развитыми странами, будет ли здесь работать бизнес модель "One for One?
Анна Черякова: Понимаю ваш вопрос, но думаю, что нужно комплексно подходить к определённым бизнес-моделям и думать о всех вариантах. Даже "One for One здесь будет работать, если вы начнёте думать о создании социальной ценности и продукта нешаблонно.
Вам необходимо понять, где и какие бизнес-модели могут функционировать. Где можно вовлекать бизнес, где подумать о разных сферах производства. Финансирование можно найти в краудфандинге как основе. Но есть ещё другие направления - это могут быть кредитные ресурсы, это могут быть банки, которые способны взять на себя риски и сказать: "Да, мы согласны инвестировать".
ОДБ : Сохраняются ли в Нидерландах стереотипы о роли женщин в бизнесе?
Анна Черякова: В настоящее время в Нидерландах это важная тема, потому что различия и неравенство всё ещё можно заметить в сфере технологий, переработки отходов, в энергетике - женщины там в меньшинстве. Если оценить новые области развития, там женщины представлены несильно - в образовании, даже в социальном предпринимательстве их гораздо больше. Полагаю, что нужно усиливать роль женщин в целом - различными способами: через образование, предпринимательство. Начать надо с самих женщин, потому что они часто боятся преодолеть этот разрыв и начать собственный бизнес. Их тревога, я думаю, сознательно приходит из окружения, системы ценностей, просто от эмоций.
ОДБ: Что ты можешь посоветовать белорусским социальным предпринимателям, которые только начинают бизнес?
Анна Черякова: Изучать разные зарубежные примеры - это вдохновляет. Думаю, что важно найти своего клиента. Важно осознавать, кому ты оказываешь услугу, какую проблему решаешь и для кого. Потому что в социальном бизнесе очень много стейкхолдеров. Нужно понять: какого рода проблемы есть у них? каким образом объединить уислия одного-двух стейкхолдеров, чтобы придать ещё больший вес и ценность продукту? Социальное трудоустройство, переработка отходов, энергоэффективность - это интересные и перспективные темы, новые направления, в которых можно заработать.
ОДБ: Где в Беларуси может развиваться социальное предпрнимательство?
Анна Черякова: Нужно обратить внимание на экологию и сектор охраны окружающей среды. То, что сегодня можно сказать с уверенностью: в сфере экологии можно достаточно просто и быстро заработать деньги. Нужно присмотреться к энергетике и энергоэффективности, - как правило, там что-то проще имлементировать. Во-вторых, обратить внимание на сферу отходов. И, конечно, необходимо задаться вопросом: окей, какие социальные аспекты в бизнес можно вовлечь? И тогда вы сразу начнёте думать в направлении социального бизнеса, о развитии социального трудоустройства и т.п.
КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА:
 |
| Дарья Чумакова, Центр экологических решений (Минск) |
"В Беларуси достаточно много возможностей именно по экологической тематике. Но, с другой стороны, мы находимся в другой выигрышной ситуации, потому что в Беларуси остались экологические привычки с постсоветской эры. Ремонтировать вещи, чинить одежду, использовать более экологичные средства для уборки дома (ту же соду, горчицу) - даже уже на этом можно играть, начинать делать какой-то свой экологический социальный бизнес, стартап.
Действительно, снижение удельного энергопотребления на каждую единицу продукции - это очень актуально. Не уверена, насколько это возможно в области социального предпринимательства, но то, что в эту сторону Беларусь придёт и уже смотрит, - это определённо точно. Энергоэффективные предприятия, социальные предприятия - это очень важно и значимо.
Школьная программа использования ресурсов и энергии (ШПИРЭ) в своё время захватила Беларусь - это был международный проект, который финансировался Норвежским обществом охраны природы. В рамках программы осуществлялись попытки встраивать вопросы энергоэффективности в базовые предметы, организовывались школьные конкурсы: рисунков, лучших методических разработок для учителей, разных креативных роликов и т.д. Тема программы была экологическая - энергосбережение и ресурсосбережение в том числе.
В этом направлении в сфере производства у нас есть отличный пример - предприятие БЕЛГИПС-ЭКО - его зелёные контейнеры для сбора макулатуры стоят на улицах Минска. Макулатуру используют для производства гипсокартонных изделий. Это очень яркий пример, когда сочетается социальная работа со вторичными ресурсами, плюс производство продукта, а также тематическое влияние".
Справка: Дарья Чумакова (Минск, Беларусь) - заместитель директора "Центра экологических решений", бизнес-консультант по вопросам организации "зелёного офиса", экологической компенсации производственной деятельности, экологическому менеджменту. Эксперт по вопросам химической безопасности товаров, координатор кампании по исключению опасных химических веществ в детских игрушках "Неопасные игрушки", руководитель программы по экологически дружественному образу жизни.
Материал подготовлен в рамках программы "Инкубатор социального предпринимательства", которую реализует ОДБ Брюссель в партнёрстве с TNU Network University (Нидерланды), белорусским молодёжным общественным объединением "Новые лица" и международным общественным объединением "Згуртаванне беларусаў свету "Бацькаўшчына" при поддержке Евросоюза.
Читайте также:
В Минске прошёл семинар для белорусских социальных предпринимателей
Безбарьерная среда в доме: первая радиоуправляемая мебель в Беларуси
Социальные предприятия Беларуси: Бараньские арабески - трудоустройство молодых людей с инвалидностью